為落實(shí)公司“降本增效攻堅(jiān)年”工作要求，總結(jié)公司成本管理要點(diǎn)，歸納、提煉和分享項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，9月19日，公司在五公司召開成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司總工程師王洪敢出席會(huì)議并講話，高級(jí)專家、技術(shù)中心主任馮偉主持會(huì)議。高級(jí)專家、設(shè)計(jì)院黨支部書記趙根生，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位部分班子成員等60余人參會(huì)。
會(huì)上，五公司就分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)成本分析例會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，多維度展現(xiàn)了五公司成本管控形式、理念和思路。與會(huì)人員對(duì)會(huì)議的組織形式、內(nèi)容流程以及關(guān)鍵成果進(jìn)行了深入討論、研究和總結(jié)提煉，為下一步成本分析例會(huì)的改進(jìn)和優(yōu)化提供了重要參考和依據(jù)。
王洪敢作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要抓重點(diǎn)，根據(jù)不同施工階段抓不同的管控重點(diǎn)，分析相應(yīng)施工階段重點(diǎn)工作，切忌“眉毛胡子一把抓”，遇到重大問(wèn)題要重點(diǎn)分析并制定具體措施，防止“錯(cuò)漏”行為發(fā)生。二是要定目標(biāo)，各權(quán)屬單位要制定成本管控目標(biāo)，從量?jī)r(jià)等具體方面進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，做到成本分析細(xì)致全面、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一，壓力層層傳導(dǎo)，目標(biāo)逐項(xiàng)分解，責(zé)任落實(shí)到人，管理界面清晰，獎(jiǎng)罰措施具體明確。三是要糾偏差，做好事前、事中防控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入分析原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。要通過(guò)成本分析，提高項(xiàng)目管理效率，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升人員管理水平和成本管控意識(shí)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管控水平，不斷推進(jìn)成本管控措施落實(shí)、落地、見效，不斷提升創(chuàng)效能力，用務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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