工程建設(shè)集團在六公司開展“2024年度科技創(chuàng)新管理體系”專場培訓(xùn)活動
為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，強力推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，5月23日至24日，工程建設(shè)集團在六公司煙蓬二標(biāo)項目部開展了“2024年度科技創(chuàng)新管理體系”專場培訓(xùn)活動。煙蓬二標(biāo)、濟南至寧津三標(biāo)、棲霞至萊州高速公路項目、新興冷鏈倉儲項目、老舊小區(qū)改造項目和橫河兩岸綜合整治項目的班子成員、工程部、機料部、財務(wù)部等工作人員參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)詳細講解了科研管理體系內(nèi)容、制度及合規(guī)化要點，對研發(fā)費用歸集核算的政策要求、內(nèi)容及重點問題進行了分析，明確要求：一是要在熟練掌握科技創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，直擊問題要害，直面研發(fā)過程的不確定性，經(jīng)過持續(xù)不斷的試驗、分析與總結(jié)，產(chǎn)出高質(zhì)量科研成果；二是要嚴(yán)格遵守研發(fā)課題立項申報書及過程管理資料的核心邏輯要點及管理制度；三是要確保研發(fā)費用歸集核算賬目與過程資料的邏輯性及閉環(huán)性。
下一步，公司將積極挖掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新課題，深入研究業(yè)務(wù)知識應(yīng)用創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，全力推動國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
更新時間：2024-05-28
所屬分類: 項目動態(tài)
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