6月28日，二公司、綠色養(yǎng)護公司召開解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展論壇分論壇2023年度會議。公司高級專家、技術(shù)中心主任、高質(zhì)量發(fā)展工作委員會副主任委員馮偉出席會議，公司技術(shù)中心副主任李汝海、二公司和綠色養(yǎng)護公司班子成員、分公司部門負責(zé)人、項目班子成員和工程科負責(zé)人參加會議。
會前對招標(biāo)采購、施工方案、科技創(chuàng)新等五個方面應(yīng)知應(yīng)會知識點，通過閉卷考試的方式進行了摸底測評。會議結(jié)合考試情況和當(dāng)前工作進展情況，全面回顧總結(jié)了二公司和綠色養(yǎng)護公司2023年度課題上半年成果和經(jīng)驗，并就下步課題有序推進進行了交流和部署。
李汝海指出，一是要加強項目綜合管理費用的管控力度，強化目標(biāo)管理，重點做好臨建成本管控；二是要圍繞零租和長租設(shè)備等成本管控難點、痛點，梳理總結(jié)完工項目數(shù)據(jù)，進一步量化管控指標(biāo)；三是要做好人才梯度培養(yǎng)，加強員工基本能力培養(yǎng)，持續(xù)提升人員技能素養(yǎng)。
馮偉強調(diào)，一是要做好應(yīng)知應(yīng)會知識考試后半篇文章，常態(tài)化開展知識學(xué)習(xí)。二是要圍繞課題組織新一輪大討論活動，廣泛發(fā)動員工對課題開展建言獻策，研討分類后形成工作清單，責(zé)任部門做好建言獻策回復(fù)和落實工作。三是要利用目前空檔期做好前期項目回顧和復(fù)盤工作，總結(jié)提煉一批好的經(jīng)驗和量化成果，提升項目管理水平，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。四是要完善分公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加快分公司管理轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量完成公司賦予分公司的管理使命。五是要深化對標(biāo)管理，以對標(biāo)管理為抓手，通過學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗達到完善、提升的目的，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動力。
二公司和綠色養(yǎng)護公司將堅持問題導(dǎo)向，在分公司管理、市場經(jīng)營、項目盈利能力和員工隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想觀念，以思想的大解放推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得實效。
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