為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，全面提升公司質(zhì)量管理水平和能力，按照“六個主題年”及2024年“質(zhì)量月”活動實施方案要求，9月2日，工程建設(shè)集團(tuán)舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司總工程師王洪敢、高級專家趙根生，總部各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場參會，各權(quán)屬單位分管負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、總工（副總工）、工程及試驗技術(shù)管理人員等視頻參會。
會上，趙根生作動員講話，他強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國”活動主題，持續(xù)推進(jìn)活動開展，一是要提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實活動實施方案，確保活動取得實效。二是要加強(qiáng)活動宣傳，提升全員質(zhì)量意識，以實際行動踐行質(zhì)量承諾，共同守護(hù)工程質(zhì)量安全。三是要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制。
王洪敢結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量提升三年專項行動”，圍繞提升橋梁混凝土護(hù)欄、水泥混凝土橋面鋪裝、瀝青路面等3項工程施工質(zhì)量講授質(zhì)量公開課，并對各單位、各項目提出工作要求，一是要做實做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格貫徹落實國家、政府以及公司相關(guān)管理要求，抓好制度落實，強(qiáng)化制度執(zhí)行，做實做細(xì)各項管理工作。二是要守住守牢質(zhì)量管理底線。按照打造品質(zhì)工程的要求，強(qiáng)化“按圖施工、按方案管理、對單檢查、照單整改”的清單管理舉措，做到全過程工程質(zhì)量管控。三是要完善質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，切實抓好工程內(nèi)、外在質(zhì)量，全面提升精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
下一步，公司將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，厚植質(zhì)量文化，弘揚(yáng)工匠精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工過程管理，狠抓工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平，著力打造“山高·行＋匠心”工程建設(shè)子品牌，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“雙一流”現(xiàn)代新山高目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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