4月16日，公司召開2026年一季度市場經(jīng)營開發(fā)、兩金清收、完工項目遺留問題推進專題調(diào)度會，公司黨委書記、董事長張英亮出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理韓冰主持會議。
會議通報了一季度各權屬單位市場經(jīng)營開發(fā)完成情況、兩金清收情況及完工項目遺留問題推進情況，各權屬單位依次作了工作匯報。公司有關領導圍繞分管工作，分析了當前存在的問題，并對下一步工作提出具體要求。
張英亮在講話中指出，一季度公司整體營收利潤指標雖順利完成，但經(jīng)營開發(fā)、兩金清收、完工項目遺留問題三個關鍵領域短板依然突出，需要引起高度重視。他強調(diào)，各單位必須提高思想認識、強化行動自覺，將三項工作擺在重中之重的位置抓緊抓實。
針對二季度攻堅任務，張英亮要求：一是各相關單位必須消除“零中標”現(xiàn)象，要認真分析原因、加大市場開拓力度，聚焦風光儲能、低空經(jīng)濟等新興賽道加快項目落地，海外市場要邁出實質(zhì)性步伐；二是兩金清收必須動真碰硬，壓實一把手清欠責任，實施分類差異化清收，同時嚴控新增規(guī)模，從源頭把好資金關；三是完工項目遺留問題必須限期清零，明確階段性目標，強化部門協(xié)同，建立長效機制，防止問題反彈與新增。
韓冰強調(diào)，各單位要認清形勢，以更加積極的態(tài)度應對市場變化，確保上半年經(jīng)營目標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。要提升站位，把兩金清收工作擺在年度核心任務位置，聚焦逾期時間長、欠款金額大的項目集中攻堅。同時，要高度重視完工項目遺留問題處置，相關單位主要負責人親自協(xié)調(diào)推動，確保歷史包袱逐步化解。
公司領導、總部相關部室負責人及各權屬單位負責人參加會議。
分享到：