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5月27日，公司召開機料管理工作專項會議，機料管理服務小組副組長胡韶華主持會議。公司高級專家、機料管理服務小組組長郝紅升出席會議并講話。機料管理服務小組成員，權屬單位機料分管領導及機料負責人參加會議。

會議聽取了各權屬單位機料管理工作匯報，通報了公司機料管理工作情況及年度檢查情況。會議就中型設備劃撥至各分公司管理、周轉材料調撥單價確認方式以及物資公司貿易業務開展等事宜進行了交流。

郝紅升對目前各權屬單位機料管理工作取得的成果給予肯定，并提出進一步要求，一是要注重人才培養，通過內部學習、培訓等方式，提高項目機料負責人履職盡責能力。二是要加大機料結算把控力度，各分公司要對所屬項目的結算工作做到全局把控。三是要加強廉政建設，各層級機料部門作為廉政建設的關鍵部門，要提高機料全流程管控的合法性、合規性。四是要加強周轉材料處置管控，根據實際情況對周轉材料處置流程進行把控，通過公示等方式進一步提高周材利用率。五是要建立健全各分公司倉庫設置方案，隨著公司規模的擴大，要堅持安全性、實用性的原則綜合考慮倉庫設置方案，確保公司資產安全。

下一步，公司將圍繞機料工作部署要求，加大機料人才梯隊培訓力度，提高信息化管理水平，優化完善機料管理制度、流程，提升工作效率，實現機料管理整體水平再上新臺階。