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近日，公司黨委委員、總會計師杜書光，黨委委員、副總經理袁魁一行，先后到三公司南繞城一標、五公司董梁六標項目開展成本管理工作專項督導調研，現場指導項目月度成本分析例會，公司財務管理部、工程管理部及三公司、五公司相關負責人參加。

調研期間，兩個項目部分別匯報了施工進度、成本核算、費用管控及業財協同等方面工作情況，重點介紹了成本管控的特色做法。與會人員圍繞成本精細化管理、資源優化配置、降本增效落實等關鍵問題進行了深入交流。

在聽取匯報和交流發言后，調研組對各項目成本分析工作的規范性和實效性給予肯定，并對下一步成本管理工作提出要求：一是持續用好成本分析例會機制，夯實管理基礎，精準識別成本核算管控的關鍵點與風險點；二是深化成本構成分析，找準盈虧關鍵因素，確保數據真實、措施有效；三是強化業財融合與跨部門協同，推動財務管理與施工全過程深度融合；四是堅持成本管控與質量、安全、進度管理統籌推進，在確保工程品質與安全的前提下，優化施工組織，科學調配資源，切實提升項目經濟效益和精細化管理水平。

下一步，公司將以此次督導為契機，推動各項目進一步健全成本管控體系，將成本管理要求貫穿施工全過程，持續提升項目綜合效益，為公司高質量發展夯實管理基礎。