2月20日-2月26日，公司黨委書記、董事長張英亮主持開展公司總部各部室工作調研，系統梳理部室職能定位，部署年度重點任務。總部11個職能部室和物資公司分批次參加調研座談。
座談會上，總部各部室圍繞職責分工、創新舉措及2025年工作計劃作專題匯報。張英亮詳細聽取了部室運行現狀，重點了解了部室架構、內部管理、項目建設、經營開發、科技創新、風險管控等情況，并就高效務實總部職能建設展開深入研討。
他指出，公司正處于轉型發展的關鍵時期，面對當前激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境，公司上下要統一思想，保持敏銳的洞察力，采取一系列務實改革舉措，推動公司高質量發展。
他要求，一是堅決落實集團公司“九個再突破”工作要求，聚焦核心業務，堅持以“業績論英雄”，確保實現2025年營收、利潤雙增長。二是深化區域經營，調動全員經營積極性，加快新市場布局。三是推動數智化應用，優化管理流程，提高運行效率。四是提升合規化管理水平，完善各類風險防控機制，維護企業信用體系。五是加強青年骨干人才培養，落實“專業人做專業事”的用人導向，夯實人才梯隊建設。六是加大科技創新力度，推動技術成果轉化，增強核心競爭力。七是抓實抓細常見隱患治理工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。八是建立產值、利潤、安全“三位一體”考核體系，實行績效獎懲聯動機制。九是重塑總部職能定位，推動管理模式從“事務型”向“業務型”轉變，提升基層創效的指導服務能力。十是加強紀律作風建設，要持之以恒正風氣、反腐敗，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態。
調研過程中，公司各部室系統思考并認真謀劃了2025年工作，并圍繞公司改革發展積極建言獻策，展現了認真負責的工作態度、昂揚向上的精神斗志和務實專業的工作作風。
此次調研通過系統把脈公司管理痛點、精準制定改進舉措，為總部職能優化升級和公司年度任務目標落實、落地提供了重要支撐。
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