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4月6日，工程建設集團召開二季度安全生產工作會議。公司安全總監王孝奎出席會議并講話，安全部部長薛輝主持會議，各權屬單位安全總監、安全管理部門負責人和部分重點項目安全總監參加會議。

會上，大家集體觀看了事故案例警示教育片，解讀了公司《2023年安全生產工作要點》，通報了一季度安全生產情況，并針對存在的重點問題，進行了安全管理實務培訓。

針對公司當前安全生產形勢，王孝奎結合存在的問題、不足和下一步重點工作，提出六點要求：一是提高責任心，各單位要提高安全管理人員責任心，提高管理標準和業務水平。二是發揮管理職能，各單位要充分發揮監督檢查管理作用，有計劃性的主動開展各項安全管理工作。三是加強班組安全建設，各單位按照加強班組安全建設工作通知要求，努力打造本質安全型班組。四是加強信用評價管理，各單位要做好信用評價等基礎資料的管理和審核，保質保量的按期完成工作，維護好公司信用等級。五是強化安全信息系統管理，各單位要落實責任，制定考核細則，對出現扣分的情況進行嚴肅處理。六是加強“隨手拍”使用管理，各層級管理人員要做好監管和督促，發揮好“隨手拍”及時發現隱患的作用。

會議強調，各單位要將本次會議的安排部署貫徹落實到工作中去，以實際行動扎實做好安全生產工作，共同維護和諧穩定環境，為公司高質量發展保駕護航！