
2月8日,工程建設集團召開2024年度工作述職會暨機料管理工作會,公司黨委副書記、董事、總經理顏魯博出席會議并講話,公司黨委副書記、工會主席李相國主持會議。公司領導、高級專家,各權屬單位負責人,總部各部室負責人在主會場參加會議,各權屬單位視頻參會。
會上,財務管理部、工程管理部、經營開發部、物資公司分別通報了2024年度生產經營、工程建設、市場開發、機料管理等情況。權屬單位匯報了2024年工作開展情況和2025年工作計劃,公司領導進行點評。
顏魯博對各權屬單位2024年所取得的各項工作成績給予充分肯定,并針對2025年工作任務提出四點要求,一是明確目標定位,迅速推進工作大干快上。要緊密結合集團公司2025年工作動員會講話精神,迅速制定切實可行的全年工作任務目標,配套制定工作計劃,做到目標清晰、措施可行、執行落地,一張藍圖繪到底,為全年工作開展打好堅實基礎。二是強化內部管理,為高質量轉型蓄力賦能。要通過提高項目精細化管理水平,加大創新成果落地等具體措施,提升項目效益,提高項目利潤,助力公司高質量發展。三是堅持項目為王,不斷加大市場開拓力度。要繼續將市場開發放在第一位,不斷加強市場調研,了解市場需求和行業動態,積極探索城市更新、水利環保、重點水網管網建設等市場領域,持續加大區域市場、海外市場開拓力度,確保跟蹤項目落地見效。四是突出結果導向,強化考核問責剛性約束。要制定明確的考核目標,形成統一標準,配套建立健全考核制度,以定量和定性相結合的方式,充分激發員工工作積極性和創造性,提高工作效率和質量,確保工作目標順利實現。
會議號召,公司上下必須以更高站位、更實舉措、更強擔當,全面落實集團公司決策部署,錨定目標、勠力奮進,確保2025年各項任務圓滿完成,為公司高質量發展再立新功。
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