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為進一步提升公司各級人員信訪、輿情管控水平，提高網絡輿情和突發事件應對處置能力，4月29日，公司舉辦信訪、輿情處置實戰演練培訓會。公司分管領導、總部相關人員、權屬單位和部分重點項目相關負責人在主會場參會，項目經理、項目分管負責人和綜合辦主任在分會場參會。

公司黨委副書記、工會主席李相國出席會議并講話，他結合公司信訪、輿情處置等工作現狀提出要求，一是要在思想上、行動上高度重視，深入分析具體案例發生原因，通過復盤總結經驗、教訓；二是要增強法規意識，全力預防信訪事件，加大源頭預防力度，做實排查工作，加強勞務隊伍管理，延伸管理鏈條，實現班組清單化管理；三是要壓實責任、確保信訪事件及時有效化解，落實信訪工作“一把手工程”和包案制度，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，形成“矛盾聯調、工作聯動”機制；四是要重視信訪輿情伴生效應，嚴防信訪事件造成輿論發酵。

會議通報了公司上半年信訪工作情況，并就下一步重點工作任務進行部署。培訓中，專家以案例解剖的方式，圍繞“信訪工作中法治思維的建立”、“工程類企業輿情應對與引導”兩個主旨進行了專題講座。隨后，參會人員在現場分組開展了輿情處置實戰演練。

此次培訓，對進一步做好信訪、輿情處置工作，提升公司形象具有重要指導意義。下一步，公司將嚴格落實集團公司關于信訪、輿情管控工作各項要求，深入開展維穩風險化解攻堅專項活動，在做好源頭治理、政策研究、風險排查、化解處置、人員穩控等工作上持續發力，為公司高質量發展創造良好的社會輿論環境。