近日，公司各權屬單位召開2025年度工作會議，傳達上級單位和公司年度工作會議精神，總結2024年工作，安排部署2025年重點工作任務，號召廣大員工凝聚共識、堅定信心，敢于擔當、銳意進取，團結奮斗，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。
一公司
2月11日，一公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是鼓勵全員經營，主動出擊，堅持固本拓新，積極營造優良的經營氛圍。二是加強內部管理，通過開展基礎管理提升、降本增效等專項行動，持續推動“全員、全要素、全過程”成本管控。三是突出問題導向、結果導向，制定問題清單、責任清單、任務清單，強化責任落實，推動各項工作上臺階見實效。四是牢固樹立“為員工服務”的宗旨意識，創新工會工作的思路、理念、方法，為員工做好事、辦實事、解難題。
二公司
2月12日，二公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是深化黨建融合，建強黨建品牌。深入挖掘黨建融合的最佳契合點、切入點，積極構建黨建與業務雙融互促“大黨建”工作格局。二是持續穩固傳統公路市場，積極拓展多元化業務領域，促進企業發展與升級。三是以成本分析例會為抓手，深入分析項目成本構成，通過強化成本控制意識，優化資源配置等方式，實現成本可控，效益優先。四是深化安全管理，夯實發展基石。進一步完善安全制度體系，強化安全教育培訓，加大現場安全檢查，及時排查消除各類安全隱患，確保公司安全生產形勢持續穩定。五是加大各項目“兩金”清理力度，優化資產負債結構，提升資金使用效率，促進二公司生產經營穩健運行。
三公司
2月13日，三公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是筑牢主責主業基礎，做實經營指標分解、區域深耕開拓。二是筑牢項目管理基礎，做實班子幫扶指導、合規性管理。三是筑牢降本增效基礎，做實項目成本管控、資源配置優化。四是筑牢人才隊伍基礎，做實業務培訓、員工取證工作。五是筑牢科創保障基礎，做實科研立項及成果轉化、數字化管理。六是筑牢風險防控基礎，做實安全生產、信訪輿情工作。七是筑牢黨建引領基礎，做實黨建業務融合、干部選拔培養。
四公司
2月10日，四公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是要全面落實公司工作部署，堅持降本增效和風險防控，以青島、日照片區為基礎，加快“走出去”步伐，推進“自我造血”功能恢復。二是要穩中求進，突破發展瓶頸，持續深化全員績效管理，全力提升經營效益。
五公司
2月11日，五公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是持續深化區域化發展戰略，樹立良好品牌形象，不斷擴大外部市場份額。二是優化片區人才梯隊建設，確保片區管理人員能夠有效應對不同類型項目。三是鞏固“降本增效”工作成果，擴大成本分析例會參與范圍，形成全員參與成本管理共識，進一步提升項目一線管理人員成本管控水平。四是加強風險管控工作，要優化下沉式管理模式，完善精細化管理舉措，切實提升風險化解能力。
六公司
2月5日，六公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是加強政治理論建設，抓好黨風廉政建設，促進黨建業務融合。二是進一步完善安全生產責任清單，以安全生產責任制考核和雙重預防機制信息化建設為抓手，推動“三管三必須”責任層層落實。三是全面做好信訪輿情管理工作，緊密關注輿情隱患，暢通溝通渠道，壓實信訪責任，做到源頭防控。四是嚴格執行質量管理制度，落實質量管理體系建設，科學規范質量管理行為。五是大力推進“分公司為利潤和管理監督中心，項目為成本和目標執行中心”的兩個中心建設。六是夯實人才基礎，筑牢公司發展根基。
設計院
2月10日，設計院召開2025年度工作會議。會議強調，一是要結合2024年工作實際，做好總結、理清思路、統一思想，強化內部協同，深度挖掘市場。二是要錨定年度目標任務，凝心聚力，提質增效，以更昂揚的斗志，更務實的作風促進設計與施工深度融合，為全年生產經營工作開啟良好新局。
物資公司
2月11日，物資公司召開2025年度工作會議。會議強調，一是圍繞公司年度工作會議要求，明確2025年工作任務目標，制定切實可行的工作計劃，確保完成年度任務指標。二是加強內部協同，深挖源頭采購，開拓新模式，提高周轉材料設備利用率，壓降材料設備成本。三是筑牢防線、守住底線，加強各片區項目管理，落實“一崗雙責”要求，確保干成事、不出事，持續夯實公司高質量發展根基。
魯橋市政
2月10日，魯橋市政召開2025年度工作會議。會議強調，一是充分認識當前形勢，做好生產精細化管理，堅決完成年度產能目標。二是堅持“項目為王”的經營管理理念，大力開拓外部市場。三是全面落實全員安全生產責任制，切實增強全員風險意識、底線意識、責任意識。四是加強制度體系建設，優化現有制度體系。五是深入貫徹落實公司2025年工作會議要求，全力以赴完成年度目標任務。
綠色養護
2月10日，綠色養護召開2025年度工作會議。會議強調，一是強化黨建業務融合，提升公司發展質量。二是加強成本控制，提高項目綜合管理能力。三是守牢安全底線，把握安全生產主動權，確保安全生產形勢持續穩定。
舜通路橋
1月27日，舜通路橋召開2025年度工作會議。會議強調，一是轉變作風，強化考核，全面提升干事創業積極性。二是夯實責任，狠抓落實，全力提升經營開發質量。三是狠抓效益，強化管理，全面提升公司盈利水平。四是居安思危，守牢底線，持續提升風險管控能力。五是黨建引領，培根聚魂，為完成“十四五”目標提供堅強組織保證。
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