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5月28日，公司黨委委員、總會計師杜書光到五公司董梁六標項目督導調研，公司財務管理部副部長郭松杰及五公司相關負責人參加。

杜書光聽取了五公司工作匯報，查看了項目施工現場，詳細了解了施工進度、質量管控、生產經營及財務管理等工作情況，對五公司及項目各項工作成效給予肯定，并對下一步工作提出要求：一是強化成本管控，精準編制、動態優化成本測算，深挖成本控制點，確保預算科學合理；二是嚴控材料成本，建立市場監測機制，優化采購流程，加強消耗管理，實現全過程管控；三是筑牢管理底線，嚴格落實農民工工資發放制度、強化廉政建設、狠抓安全生產，確保項目平穩有序推進。

下一步，五公司將緊扣“九個再突破”工作要求，對標提升、優化管理，以務實舉措推動工作提質增效，助力公司在市場開拓、項目創效和技術創新等方面取得新突破。