
5月21日-22日,公司黨委委員、副總經理袁魁到六公司督導調研并開展員工座談,公司工程管理部副部長(主持工作)高培旭、六公司班子成員及項目相關負責人參加。
袁魁查看了劉家城中村改造、煙蓬二標等項目施工現場,詳細了解了項目施工進度、成本管控等方面工作,對項目施工組織、資源配置等方面作出具體指導。
座談會上,袁魁聽取了六公司及各項目工作匯報,肯定了在項目管理、降本增效等方面取得的成績,并對下一步工作提出要求:一是深化項目成本管控,圍繞施工建設四個關鍵階段,細化成本管控措施,切實提升項目盈利水平;二是完善人才培養體系,通過內部培訓、外部交流、導師帶徒等多種形式,全面提升員工專業素養和業務能力;三是強化安全質量管理,健全管控體系,完善制度規范,加強現場檢查和隱患治理,打造品質示范工程;四是推進科技創新應用,加大科研投入,促進成果轉化,不斷提升施工效率和質量水平;五是筑牢廉潔從業防線,深入學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神,深化廉政教育,營造風清氣正的發展環境。
下一步,六公司將堅決貫徹落實督導要求,細化工作措施,壓實管理責任,以重點任務為抓手,全力推進項目建設,為公司高質量發展提供有力支撐。
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