4月22日，工程建設集團召開2025年一季度生產經營調度會暨二季度安委會（擴大）會議，貫徹落實上級單位一季度生產經營調度會暨第二次安委會全體會議精神，全面總結分析公司一季度生產經營情況，統籌部署二季度安全生產重點任務。公司黨委書記、董事長張英亮出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席李相國主持會議。
會上，財務管理部、工程管理部、經營開發部通報了公司一季度工作情況及管理建議、應對方案；黨委組織部、紀委辦公室、安全管理部分別發布了公司黨建品牌“山高黨旗紅 工建爭先鋒”、廉政品牌“山高領航·清廉工建”和安全品牌“山高·行 工建·安”，并對相關線上系統使用進行宣貫。
張英亮深入分析了公司發展瓶頸及面臨的形勢。他強調，公司上下要搶抓春季百日大干有利時機，系統謀劃、堅決落實二季度工作重點和任務措施，全力完成上半年工作任務，為實現全年目標努力奮戰。他要求：一是全力優化完善管理運行機制。建立工程“管理、技術”雙條線管控體系，完善合規組織機構,同時有效提升企業治理水平。二是全力提升人員素質能力水平。要樹立鮮明用人導向，加強人才培養；要充分發揮“考核指揮棒”作用，同步完善人才進出機制。三是全力加大市場經營開發力度。國內市場方面，要加快在新基建、新能源等新興市場的布局，要借助在建項目，持續開展二次經營；海外市場方面，要充分發揮摩洛哥項目先發優勢，積極拓展其他國別市場，在深耕發展、持續經營的前提下，做實海外分公司。四是全力提升項目精細化管理水平。要全面提升成本意識，推行預算測算、過程核算、完工決算“三算聯動”機制；要降低主材損耗率，提高周轉材料利用率；要通過簡易計稅轉換、補充協議簽訂等組合拳，進一步降低稅費成本；要組織設備購置市場調查，科學制定采購計劃。五是全力防控各類風險隱患。要持續加大信訪管控力度，做實做細隱患排查，將措施制定在事件演變之前；要提高安全生產水平，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，完成安全生產信用評價“AA”評定；要筑牢法律風險防線，做到法律先行、提前介入；要做好財務資金保障，提高公司資金周轉靈活性。六是高效發揮黨建引領作用。要持續深化理論學習，深入貫徹中央八項規定精神學習教育要求，注重學在日常、用在經常；要充分發揮黨員先鋒模范作用，積極開展“兩優一先”“發展榜樣”活動；要深化品牌內涵、強化思想引領，通過設立“黨員示范崗”等形式，增強實踐活力；要一體推進“三不腐”體制機制建設，緊盯黨風廉政建設和反腐敗工作存在的短板和薄弱環節，加大典型案件通報力度，把典型違紀案例轉化為警示教育資源。
李相國指出，全體員工要堅持“以問題為導向、以目標為引領”，全力打贏二季度攻堅戰。要緊盯目標，以快節奏搶抓進度；要嚴守底線，以硬舉措筑牢安全防線；要凝聚合力，以嚴作風沖刺突破。
會議要求，各單位、各部門要迅速傳達落實會議精神，緊扣集團公司“九個再突破”戰略部署，錨定公司“提質創新突破年”工作目標，以“乘勢而上、聚力攻堅”的奮進姿態，為全面完成年度高質量發展目標奠定堅實基礎。
公司領導、高級專家，總部部室副職及以上人員，權屬單位負責人、分管安全負責人及相關部門負責人在主會場參加會議，各權屬單位設視頻分會場。
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