3月10日，工程建設集團召開2025年生產經營調度會，深入分析當前形勢，全面部署年度目標任務，動員公司上下迅速掀起項目建設大干熱潮。公司黨委書記、董事長張英亮出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理顏魯博主持會議。公司領導、高級專家，總部部室正副職，權屬單位負責人、駐濟權屬單位班子成員，省內大項目、省外河北衡昔高速項目負責人在主會場參加會議，各權屬單位設視頻分會場。
會議下達了2025年生產經營計劃指標，聽取了財務管理部、工程管理部、經營開發部關于營收、利潤、產值及經營開發目標的分解說明，各權屬單位匯報了本單位生產經營情況、在建項目進展及年度工作計劃。
張英亮強調，公司上下要緊緊圍繞集團公司“九個再突破”和路橋股份“高質量發展突破年”活動要求，緊緊圍繞公司“提質創新突破年”工作部署，以決戰姿態搶抓開局，以精準舉措破解難題，以實干擔當保障落實。他要求，一是優化完善管理運行機制。重塑優化總部職能，打造“精簡高效、職責明晰、執行力強”的服務型總部；推動管理力量向一線傾斜，打造“專業性強、技術力量雄厚”的“大前方”；嚴格執行績效考核，建立產值、利潤、安全“三位一體”考核體系，實現過程穿透式管理，強化激勵約束與結果應用；進一步加強制度約束，嚴肅執紀問責，營造風清氣正的干事創業環境。二是打造素質過硬人才隊伍。樹立鮮明、正確的用人導向，實現“能者上、平者讓、庸者下”，讓“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部有舞臺，真正做到“有為才能有位，有位必須有為”；強化年輕干部培養選拔，穩步推動中層干部年輕化；強化技術人員持證管理，實現項目經理持證上崗全覆蓋。三是加大市場經營開發力度。做好國內市場開拓，穩住路橋主業基本盤，搶抓地方政府穩就業、保民生重點項目，推動區域市場滾動發展；拓展城市更新、智慧城市、綠色低碳等新興領域，培育新增長極；協同推進海外市場，依托“一帶一路”政策，用好集團公司國際平臺，打造標準化海外項目管理體系，開辟“走出去”新空間。四是提升項目精細化管理水平。加強項目成本管控，嚴控材料超耗率，全面提升項目盈利能力；強化盈虧考核與干部任用掛鉤，對未完成預期目標的項目，綜合論證后，實行項目經理“一票否決”制；加強智能化管控應用，加速無人化、少人化施工技術落地，堵住項目管理“出血點”，挖掘盈利點；加大科技創新力度，構建“業財協同+項企協同+生產協同”數智化創新機制，推動財務管理、項目管理和施工現場管理的智能化升級，全面提升項目管理質效。五是嚴密防控各類風險隱患。加大信訪管控力度，強化三級聯防聯控機制，源頭化解矛盾糾紛；推進安全生產“三化”建設，爭創信用評價“AA”級，全面提高公司安全管理水平；提升合規管理穿透力，推動公司全員由“要我合規”向“我要合規”轉變，實現公司可持續發展；優化資金統籌，嚴控“兩金”規模，確保公司資產負債率穩控在合理區間。六是充分發揮黨建引領作用。推動黨建與業務深度融合，打造“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等載體，夯實基層黨建基礎；不斷加強文化建設，講好企業故事，守牢意識形態主陣地；深化作風建設，鞏固“靠企吃企”問題專項整治成果，以深化全面從嚴治黨筑牢公司高質量發展根基。
顏魯博指出，2025年是收官“十四五”，謀劃“十五五”攻堅之年，全體員工要進一步提高站位、統一思想，堅持問題導向、目標導向、效果導向，以“咬定青山不放松”的韌勁抓攻堅，以“千斤重擔人人挑”的擔當抓落實，以“干好干壞不一樣”的機制激活力，全力以赴完成年度目標任務。
會議要求，各單位、各部門要迅速傳達落實會議精神，將目標任務轉化為具體行動，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力以赴打贏2025年生產經營攻堅戰，為公司高質量發展交出圓滿答卷。
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