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9月17日-18日，公司黨委委員、副總經理吳士乾到六公司寧津三標項目督導幫扶并開展座談交流，公司本部相關部室、六公司及項目相關負責人參加。

吳士乾查看了陵城東互通立交、鄭家寨樞紐立交、德惠新河大橋等關鍵工點，詳細聽取項目負責人關于施工進度、質量管控及施工重難點等工作匯報，對項目各項工作成績給予肯定并提出要求：一是錨定任務目標，以全線貫通為核心細化施工節點，量化指標、倒排工期、掛圖作戰，確保年度建設任務圓滿完成；二是聚焦“利潤、效益”雙核心，建立與相鄰標段在施工效率、成本控制等方面的對標機制，切實提升項目盈利水平；三是強化人才培養，構建人才梯隊，選拔優秀員工參與關鍵工序管理，在實踐中錘煉本領、提升能力；四是筑牢安全防線，壓實生產責任，強化“安全第一”理念，持續完善應急預案并定期演練，重點加強高空作業等高風險環節管控；五是做好工程收尾結算，確保工完場清，同步推進資料歸檔與計量支付，保障竣工結算順利完成。

下一步，項目部將積極對標先進，加強安全質量管控和標準化建設，確保各項建設任務扎實有序推進。