
11月27日,公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博到六公司煙蓬二標項目督導調(diào)研,六公司班子成員及項目負責人等陪同。
顏魯博查看了項目場站及施工現(xiàn)場,聽取了項目負責人關于工程進展、安全管理和成本管控等方面的匯報,對項目各項工作表示肯定,并提出要求,一是要做好現(xiàn)場標準化、規(guī)范化、精細化管理,科學調(diào)配資源,優(yōu)質(zhì)高效推進項目施工進度,努力將項目建設成“精品工程”“樣板工程”,擴大“山高·行”品牌影響力。二是要針對項目特點,認真分析冬季條件下影響工程質(zhì)量、安全因素,強化質(zhì)量、安全責任落實,進一步完善細化冬季施工技術方案和安全管理措施,確保工程質(zhì)量、施工安全穩(wěn)定可控。三是要圍繞成本管控,做好降本增效工作,既要建優(yōu)質(zhì)工程,也要創(chuàng)最大效益,實現(xiàn)效率與效益的雙重提升。
下一步,項目部將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敢于攻堅的拼搏精神,以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風,不斷提升施工技術和管理水平,全力加快項目建設步伐,確保按期完成年度目標任務。
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